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  2. Historia y ciencias sociales
  3. LAS CONVERSACIONES DIFÍCILES NO TIENEN POR QUÉ SER COMPLEJAS
LAS CONVERSACIONES DIFÍCILES NO TIENEN POR QUÉ SER COMPLEJAS

LAS CONVERSACIONES DIFÍCILES NO TIENEN POR QUÉ SER COMPLEJAS

UNA FORMA SENCILLA E INTELIGENTE DE MEJORAR TUS RELACIONES Y LAS DE TU EQUIPO

GORDON, JON / KELLY, AMY P.

8,99 €
IVA inclòs
Disponible en 1 mes
Editorial:
GRUPO ANAYA, S.A.
Any d'edició:
2025
Matèria:
Historia y ciencias sociales
ISBN:
978-84-415-5156-5
8,99 €
IVA inclòs
Disponible en 1 mes
Afegir a favorits

Como CEO de una exitosa empresa multinacional que levantó desde cero, Ruth ha recibido el difícil y ambicioso encargo de su consejo de administración de preparar la empresa para una posible venta. Sin embargo, su equipo parece incapaz de estar a la altura de este reto. En general, rinden por debajo de sus posibilidades, lo que hace que los exigentes objetivos del consejo parezcan cada vez más una quimera. Mientras consulta su calendario, Ruth se pregunta cómo va a conseguir ponerse de acuerdo con su equipo y obtener los resultados prometidos.En Las conversaciones difíciles no tienen por qué ser complejas, Jon Gordon, autor de quince bestsellers, y Amy P. Kelly, renombrada coach ejecutiva y especialista en recursos humanos, ofrecen un nuevo, brillante e innovador enfoque sobre el desarrollo individual y de los equipos. En este libro, aprenderá a planificar, estructurar y mantener las conversaciones difíciles que todo líder necesita tener con los miembros de su equipo para lograr resultados extraordinarios.Se trata de una obra escrita como una fábula empresarial que es una historia irrefutable sobre la búsqueda de altos niveles de productividad de un equipo disfuncional, centrada en la explicación de por qué las conversaciones difíciles que su equipo ha estado evitando deben tener lugar si quieren crecer de verdad.Un texto perfecto para gerentes, ejecutivos, directores y otros líderes empresariales. Las conversaciones difíciles no tienen por qué ser complejas también es una lectura obligada para entrenadores, consultores, formadores, profesionales de recursos humanos y cualquiera que desee liberar el potencial de las personas con las que trabaja.

Agradecimientos
Sobre los autores
Introducción
1. Turbulencia
2. Transparencia
3. La verdad
4. Fichas de talento: La confianza en los equipos híbridos
5. Confianza
6. La hora de la transformación
7. El equipo
8. Utilizar el modelo STAR3 81
Las conversaciones difíciles no tienen por qué ser complejas. Recursos.
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