Acelerar. La Ciencia del Desarrollo Lean y Devops
Construcción y Escalado de Organizaciones Tecnológicas de Alto Rendimiento
Forsgren, Nicole / Humble, Jez / Kim, Gene
¿Cómo podemos aplicar la tecnología para impulsar el valor de negocio? Durante años, nos han dicho que el rendimiento de los equipos de entrega de software no importa, que no puede proporcionar una ventaja competitiva a nuestras empresas. A lo largo de cuatro años de investigación rigurosa, que incluye datos recopilados de los informes de State of DevOps llevados a cabo con Pup...
Sinopsia
¿Cómo podemos aplicar la tecnología para impulsar el valor de negocio? Durante años, nos han dicho que el rendimiento de los equipos de entrega de software no importa, que no puede proporcionar una ventaja competitiva a nuestras empresas. A lo largo de cuatro años de investigación rigurosa, que incluye datos recopilados de los informes de State of DevOps llevados a cabo con Puppet, la doctora Nicole Forsgren, Jez Humble y Gene Kim se propusieron encontrar una manera de medir el rendimiento de la entrega de software, y aquello que la impulsa, mediante el uso de métodos estadísticos rigurosos. Los resultados son revolucionarios.
Acelerar representa tanto los hallazgos como la ciencia que hay tras la investigación de la doctora Forsgren, Humble y Kim, y permite a los directores tecnológicos de todos los niveles ver, evaluar y utilizar aplicaciones de éxito para el crecimiento de sus propias organizaciones. Descubra cómo medir el rendimiento de sus equipos y en qué capacidades debe invertir para impulsar un rendimiento aún mayor.
Aurkibidea
Prólogo de Martin Fowler
Prólogo de Courtney Kissler
Referencia rápida: Capacidades para impulsar la mejora
Prefacio
Parte I: Lo que averiguamos
1. Acelerar
2. Medir el rendimiento
3. Medir y cambiar la cultura
4. Prácticas técnicas
5. Arquitectura
6. Integrar la seguridad de la información en el ciclo de vida de la entrega
7. Prácticas de gestión para software
8. Desarrollo de productos
9. Hacer el trabajo sostenible
10. Satisfacción, identidad y compromiso de los empleados
11. Líderes y directores
Parte II: La investigación
12. La ciencia tras este libro
13. Introducción a la psicometría
14. Por qué utilizar una encuesta
15. Los datos para el proyecto
Parte III: Transformación
16. Liderazgo y dirección de alto rendimiento
Conclusión
Apéndice A: Capacidades para impulsar la mejora
Apéndice B: Las estadísticas
Apéndice C: Métodos estadísticos utilizados en nuestra investigación
Agradecimientos
Bibliografía
Índice alfabético
Sobre los autores
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