- Argitaletxea:
- LIBROS DE CABECERA
- Edizio-urtea:
- 2025
- Gaia:
- Historia y ciencias sociales
- ISBN:
- 978-84-129872-1-8
- Orrialdeak:
- 232
TÚ PUEDES: LOS TRES MAPAS PARA TRANSFORMAR TU LIDERAZGO
CONVIÉRTETE EN UN LÍDER EFICAZ COMPRENDIÉNDOTE A TI MISMO, A LOS DEMÁS Y A TU EN
SARRIÓN, DOLORES
Descubre el camino hacia tu mejor versión como líder.
El liderazgo no es un talento innato, sino un viaje de aprendizaje, adaptación y crecimiento. Tú puedes: los tres mapas para transformar tu liderazgo es la brújula que necesitas para recorrerlo con éxito.
A través de un enfoque práctico e inspirador, Dolores Sarrión te guía en la construcción de tres mapas esenciales: el autoconocimiento, la comprensión de los demás y la lectura del entorno. Con ellos, podrás identificar tus fortalezas, mejorar tus relaciones profesionales y navegar con éxito los desafíos del mundo corporativo.
Este libro es para ti si:
- Quieres potenciar tu liderazgo y mejorar la conexión con tu equipo y tu jefe
- Buscas herramientas para adaptarte a entornos cambiantes
- Deseas alcanzar tu máximo potencial sin renunciar a tu autenticidad
Repleto de casos reales, ejercicios prácticos y una metodología clara, Tú puedes es un manual indispensable para quienes desean liderar con impacto y propósito. El éxito no es cuestión de suerte, sino de preparación. ¡Empieza tu transformación hoy!
Introducción
Parte I: Analiza: los tres mapas
1. Sí, tú puedes ser un buen líder
2. Los tres mapas
3. El mapa sobre ti
Cómo pienso
Cómo siento y gestiono mis emociones
Cómo me relaciono
Cómo actúo
Los test de personalidad
Completa el mapa sobre ti
4. El mapa sobre los demás
Qué información recoger
Dificultades para ser objetivo
Identificar las necesidades de los demás
Comportamiento bajo presión
La conexión se puede cultivar
Completa el mapa sobre los demás
5. El mapa sobre el entorno
Factores visibles
Factores invisibles
Completa el mapa sobre el entorno
Parte II: Diseña tu ruta de liderazgo
6. Tu aspiración como líder
7. Tu ruta de liderazgo: Identifica, Diseña, Actúa, Repite (IDAR)
8. Desafíos habituales en los procesos de desarrollo
Confiar en ti mismo
Adaptarse al cambio
Lograr una mayor influencia
Desarrollar al equipo
Subir el estándar de desempeño del equipo
Desarrollar capacidad estratégica
Networking
9. Visualiza la línea de meta: consejos para mantenerte motivado
Conclusión: Celebra tus logros y mira hacia el futuro
